EQS Group-Ad-hoc: Basler Kantonalbank / Schlagwort(e): Strategische Unternehmensentscheidung Der Konzern BKB wird in der Strategieperiode 2022 bis 2025 seine Stärken weiter ausbauen: Er setzt noch stärker auf Nachhaltigkeit im Kundengeschäft und im operativen Betrieb, auf Partnerschaften und auf profitables Wachstum in den Kernmärkten sowie in attraktiven Nischen. Unterstützt wird das Wachstum von hoher Produktivität und tiefer Komplexität des Geschäftsmodells. Angebot und Prozesse werden für die Kundinnen und Kunden spürbar vereinfacht. Um die Innovation zu fördern, setzt der Konzern auf Lösungen, die sich in der Finanzindustrie oder verwandten Branchen bereits bewährt haben, nicht zuletzt auch in Zusammenarbeit mit Partnern. Den Erfolg der Strategie misst der Konzern anhand ehrgeiziger Ziele. Ausbau der Marktführerschaft im Heimatmarkt Neben dem Geschäft mit Privat-, Firmen- und Immobilienkunden, dem Private Banking und dem Handelsgeschäft wird das Asset Management ein wichtiger Wachstumsmarkt für den Konzern BKB. Die Strategie in diesem Geschäftsfeld zielt darauf ab, den Konzern zu einem noch erfolgreicheren Anbieter von Anlagelösungen für Familien, Stiftungen und Pensionskassen zu entwickeln und den Ertrag aus dem Kommissionsgeschäft weiter auszubauen. Der Fokus wird auf Nachhaltigkeit gelegt und bereits bestehende Angebote und Fähigkeiten werden weiter ausgebaut. Kundinnen und Kunden und deren Vermögenswerte werden innerhalb des Konzerns durch eine dedizierte Vertriebseinheit betreut. Wachstum durch Partnerschaften: Zusammenarbeit mit IWB Nachhaltigkeit im Kerngeschäft wird konsequent vorangetrieben Ergänzend stellt der Konzern BKB durch ein umfassendes betriebliches Umweltmanagement sicher, dass die Ressourcen geschont und die Belastungen der Umwelt und des Klimas nach Möglichkeit gesenkt werden. Seit 2018 ist der Konzern klimaneutral, seit diesem Jahr werden nicht zu vermeidende Emissionen des Stammhauses BKB über ein Klimaschutzprojekt mit dem Forstbetrieb Frenkentäler kompensiert. Die BKB leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Waldpflege, Förderung der Biodiversität sowie zum Klimaschutz in der Region. Bis spätestens 2030 soll der direkte CO2-Ausstoss des Konzerns BKB Netto-Null betragen. Gemeinsame Infrastruktur im Konzern für ein verbessertes Kundenerlebnis Aufgrund der veränderten Lebens-, Arbeits- und Konsumgewohnheiten der Kundinnen und Kunden werden zunehmend Dienstleistungen über den digitalen Kanal nachgefragt. Entsprechend erhöhen die beiden Konzernbanken den Selbstbedienungsgrad ihrer Dienstleistungen und ermöglichen damit ihren Kundinnen und Kunden ein durchgehendes Kundenerlebnis. Dazu werden die Infrastruktur und Funktionalitäten des Online- und Mobile Banking kontinuierlich ausgebaut. Entwicklung der Mitarbeitenden im Fokus der Wachstumsstrategie Ehrgeizige finanzielle Ziele für die Strategieperiode bis 2025 Für weitere Auskünfte Ende der Ad-hoc-Mitteilung |
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1230303 01.09.2021 CET/CEST